Có thể chúng ta đã từng nghe câu chuyện “Chim kêu rét”. Chuyện kể rằng có một loài chim khi mùa đông sắp đến, không lo xây tổ dựng nhà, chuẩn bị lương thực để tránh rét, mà lại chăm chăm đắm mình trong chút ánh nắng cuối cùng, lấy chuyện vui chơi làm lạc thú, cuối cùng phải chịu rét mà chết.
Nền kinh tế Trung Quốc hiện nay, rõ ràng như mùa đông sắp tràn về. Tuy tình hình kinh tế năm 2012 chưa hẳn đã xấu như những gì người ta dự báo, nhưng ai cũng biết đây không phải là năm dễ dàng.
Xu thế kinh tế toàn cầu là một màu xám xịt, khủng hoảng nợ công châu Âu, châu Mỹ và khủng hoảng kinh tế của Nhật, khiến cho “tiền đề ảo tưởng” của các quốc gia muốn dùng xuất khẩu làm đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong nước đã tan thành mây khói. Nhu cầu nội địa của Trung Quốc cũng dần xuất hiện trạng thái ủ dột. Trong tình hình như vậy, doanh nghiệp Trung Quốc phải làm gì để vượt qua năm 2012 đầy cam go?
Câu trả lời có thể là: Vượt đông bằng quản lý.
Thực ra, quản lý mà chúng ta luôn nhắc đến là “quản lý theo năng suất”, một thuật ngữ đã được các tác giả từ Peter Drucker đến Tom Peters trình bày. Tuy nhiên, khi đi trên chuyến tàu cao tốc của nền kinh tế Trung Quốc, nhiều doanh nghiệp lại hiểu thuật ngữ này như một câu khẩu hiệu suông.
Năm nay đã là năm thứ 10 Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, những ưu thế mà doanh nghiệp dựa vào đó để sinh tồn trong quá khứ đã dần không còn nữa. Tài nguyên và lao động giá rẻ, triển vọng về sự tham gia sâu rộng vào nền kinh tế Trung Quốc của các công ty đa quốc gia, những chính sách tương đối sai lệch, tất cả đều có biến động lớn theo thời gian.
Khi hỏi bất kỳ ông chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa nào, câu trả lời thường sẽ là, so với 10 năm, 5 năm trước làm ăn bây giờ đã khó hơn. Tuy nhiên, cũng không nên quá bi quan. Năm 2012, kinh tế và doanh nghiệp Trung Quốc sẽ gặp phải một số khó khăn, nhưng toàn nền kinh tế Trung Quốc vẫn đảm bảo được tốc độ tăng trưởng cao, tiến trình hiện đại hóa trong 5-10 năm tới vẫn sẽ đạt được những bước tiến ổn định.
Đối với doanh nghiệp, cơ hội vẫn tồn tại. Và những thách thức của năm 2012 vừa kịp lúc cung cấp cho các doanh nghiệp Trung Quốc một cơ hội tốt để rèn luyện sức khỏe, nâng cao nội lực, mà thực chất là thông qua quản lý để thay đổi mô hình tăng trưởng theo chiều rộng đã tồn tại nhiều năm.
Đối với doanh nghiệp, nội hàm của “quản lý” có thể rơi vào 3 phương diện sau.
Hướng đến chuyên ngành
Nhìn lại quá trình cải cách mở cửa hơn 30 năm của Trung Quốc, hầu hết các doanh nghiệp có bước trưởng thành liên tục đều là những doanh nghiệp có tính chuyên ngành, chứ không phải doanh nghiệp đa ngành nghề hay có tính chất đầu cơ.
Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cách tốt nhất để phát triển bền vững là chọn một chuyên ngành hẹp nào đó, sau đó bỏ ra 5 năm, 10 năm thậm chí lâu hơn nữa để trở thành doanh nghiệp số 1 của một nước trong ngành đó, rồi số 1 châu Á, cuối cùng là số 1 thế giới.
Giáo sư người Đức Hermann Simon từng gọi doanh nghiệp như vậy là “nhà vô địch ẩn mình”. Mức độ nổi tiếng của chúng có thể không cao, nhưng mức độ chiếm lĩnh thị trường ở một ngành nào đó thì cực lớn, tỉ suất lợi nhuận cũng vì thế mà vượt qua cả những doanh nghiệp có tiếng khác.
Sản phẩm của công ty mình phải chăng đã tốt nhất trong ngành, dịch vụ phải chăng nổi bật nhất trong ngành, hoặc có một tiêu chuẩn nào đó đứng đầu ngành?
Nếu chưa đạt được, hãy tiến lên, hãy nỗ lực vì điều đó. Cái cần phải thể hiện đằng sau những danh xưng “Tốt nhất” hay “Số 1” chính là khả năng chuyên nghiệp - chuyên ngành không thể thay thế.
IT hóa quản lý
Trong tương lai xa, Trung Quốc vẫn là quốc gia sản xuất hàng hóa thuộc loại lớn nhất thế giới, nhưng lại không thể dựa vào ưu thế giá thành để hình thành năng lực cạnh tranh. Vậy đâu là đường ra? Đó chính là vận dụng thành quả của cuộc cách mạng công nghệ thông tin (IT) để tiến hành cải tạo doanh nghiệp, từ dây chuyền sản xuất cho đến thiết kế và quản lý tài vụ, quản lý chính sách, thông qua việc nâng cao hiệu suất để thay thế ưu thế giá thành trong quá khứ.
Đặc biệt sự phát triển chóng mặt của thương mại điện tử đã giúp rút ngắn khoảng cách giữa người tiêu dùng và sản phẩm của doanh nghiệp xuống rất nhiều lần. Các mặt hàng từ sách vở, quần áo cho đến mỹ phẩm, đều đã xuất hiện trên các trang web bán lẻ. Điều này rõ ràng có ý nghĩa cách mạng đối với việc tiêu thụ hàng hóa. Mỗi doanh nghiệp nên đặt ra câu hỏi: sản phẩm của chúng ta có lên mạng được không?
Dịch vụ giá trị gia tăng
Trong quá khứ, mua sắm được xem là hành vi mua đứt bán đoạn. Sau khi giao dịch thành công, doanh nghiệp không tìm lại được khách đã mua hàng, còn người mua hàng cũng chẳng tìm lại được doanh nghiệp đã sản xuất mặt hàng đó.
Ngày nay, cùng với sự phát triển của mạng lưới liên lạc và hệ thống thông tin, chúng ta có thể lợi dụng một số kỹ thuật mới để xây dựng quan hệ với khách hàng. Và sau đó, lợi nhuận của doanh nghiệp rất có thể chuyển từ khâu sản xuất sang khâu dịch vụ. Dịch vụ sẽ trở thành kênh quan trọng để doanh nghiệp sản xuất hàng hóa truyền thống sáng tạo nên giá trị mới.
Đối mặt với “mùa đông khắc nghiệt” năm 2012 đang đến gần, doanh nghiệp nào làm được 3 hướng trên, thì cho dù điều kiện khách quan có xảy ra vấn đề gì, cũng luôn có thể đảm bảo mình là doanh nghiệp khỏe mạnh và có tương lai.
Theo Ngọc Minh (dịch)
Tác giả: Ngô Hiểu Ba
iceo.com.vn/Nhịp cầu đầu tư